一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，後出效益。提供無(wú)限舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間。
二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設(shè)崗，因崗用人，人事相宜。
三、競(jìng)聘原則：
「四不分」：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長(zhǎng)短。
「三公」：競(jìng)聘信息公開(kāi)，競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)，競(jìng)聘結(jié)果公正。
「三強(qiáng)」：目標(biāo)使命強(qiáng)，行動(dòng)能力強(qiáng)，績(jī)效結(jié)果強(qiáng)。
「一個(gè)硬體」: 看工作業(yè)績(jī)。
四、工作要求：
行為準(zhǔn)則：乾脆、乾淨。
工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作。
考核標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)論英雄。
對(duì)管理者要求：新觀(guān)念的倡導(dǎo)者，新事物的發(fā)現(xiàn)者，新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。
五、用人機(jī)制：
三制：勞動(dòng)關(guān)係合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。
三能：員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。
六、分配機(jī)制：效益決定分配總量，崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)決定分配水平。
七、培訓(xùn)機(jī)制：為了造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，我們十分重視培訓(xùn)，企業(yè)一半是企業(yè)，一半是學(xué)校。常伴學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識性員工。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn)，不上崗，不合格，要下崗；不復訓(xùn)，必掉隊(duì)；不學(xué)習(xí)，會(huì)落後。
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一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，後出效益。提供無(wú)限舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間。
二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設(shè)崗，因崗用人，人事相宜。
三、競(jìng)聘原則：
「四不分」：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長(zhǎng)短。
「三公」：競(jìng)聘信息公開(kāi)，競(jìng)聘過(guò)程公開(kāi)，競(jìng)聘結(jié)果公正。
「三強(qiáng)」：目標(biāo)使命強(qiáng)，行動(dòng)能力強(qiáng)，績(jī)效結(jié)果強(qiáng)。
「一個(gè)硬體」: 看工作業(yè)績(jī)。
四、工作要求：
行為準(zhǔn)則：乾脆、乾淨。
工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作。
考核標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)論英雄。
對(duì)管理者要求：新觀(guān)念的倡導(dǎo)者，新事物的發(fā)現(xiàn)者，新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。
五、用人機(jī)制：
三制：勞動(dòng)關(guān)係合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。
三能：員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。
六、分配機(jī)制：效益決定分配總量，崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)決定分配水平。
七、培訓(xùn)機(jī)制：為了造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，我們十分重視培訓(xùn)，企業(yè)一半是企業(yè)，一半是學(xué)校。常伴學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識性員工。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn)，不上崗，不合格，要下崗；不復訓(xùn)，必掉隊(duì)；不學(xué)習(xí)，會(huì)落後。
